官网欢迎访问广州中大总裁班|高级研修班|中大emba总裁班|广州企业家培训课程
广州中大总裁班|高级研修班|中大emba总裁班|广州企业家培训课程 招生咨询
招生咨询联系方式

18123857581

广州中大emba 中大mba总裁班 中大emba总裁班 中山大学emba班 广州总裁班 广州mba 中大mba经理班 中山大学mba总裁班 中山大学mba经理班 中大总裁培训班 中山大学mba总裁班 中大emba 中大mba总裁班 中大mba班 中大mba考前培训 中大总裁培训班 广州中大mba 广州中大emba mba毕业感言 中大emba总裁班 中山大学emba招生简章 广州中大mba 中大mba培训 中山大学mba培训班 中山大学emba 中山大学mba 中大mba 中山大学经理mba 中山大学mba研修班 中山mba 中山大学 mba 中大mba报名 mba中山大学 中山大学学科评估 中大mba辅导 广州emba 中山大学mba提前面试 中山大学岭南mba 中大mba培训 中大mba班 中山大学mba总裁班 中大mba 广州中大emba 中大mba总裁班 中大emba总裁班 中山大学mba培训班 广州中大mba 广州中大emba mba经理人培训 中大mba总裁班 中大emba总裁班 中大mba考前培训 广州中大emba 中大mba总裁班 中大总裁培训班 中山大学mba总裁班 中山大学mba研修班 中大mba总裁班 中山大学本科生 广州中大emba 中大mba总裁班 中大岭南mba 广州中大emba 广州中大emba 广州中大emba 广州中大emba 总裁领导力培训 中山大学工商管理 中大mba辅导 中大mba考试 岭南学院mba 中山大学mba多少钱 中山大学mba报名 广州中山 中山大学岭南学院mba提前面试 中大岭院mba 中山大学金融 中大在职mba 广州mba培训 mba提前批面试 总裁培训班课程 中大管理学院mba 中山大学精品课程 广州mba培训班 广州中大mba 美国林肯大学 mba提前批面试辅导 总裁mba培训班 中山大学岭南学院mba


行业资讯About Us

咨询热线

18123857581

行业资讯您当前的位置:首页>>新闻中心>>行业资讯

坚决清除公司“螃蟹文化”!别让螃蟹文化毁了你的公司!

钓过螃蟹的人或许都知道,篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹就是爬不出去的。


因为只要有一只想往上爬,其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上,结果就是把它拉下来,最后没有一只能够爬出去。


01.什么是“螃蟹文化”


所谓“螃蟹文化”也叫“螃蟹效应”,是指当螃蟹放到不高的水池里时,单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来。


但是如果好几个螃蟹,它们就会叠罗汉,总有一个在上边,一个在下边,这时底下的那个就不干了,拼命爬出来,并且开始拉上面螃蟹的腿,结果谁也爬不高。这就是螃蟹文化。


02“螃蟹文化”与企业管理


螃蟹如此,企业也同样,如果员工之间、员工与老板之间经常为了各自的利益而相互算计,或明争或暗斗,甚至想尽办法去破坏或打压,久而久之,企业组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。


在竞争机制中,应避免这种“螃蟹文化”。竞争面前固然不必讲谦让,但竞争的规则却不容践踏,一旦规则遭到破坏,有序变成了无序,那么,每一个个体都将面临来自四面八方不择手段的攻击,结果就会出现“螃蟹效应”。


相互牵制的螃蟹永远爬不出一尺竹篓,内斗不断的企业难逃“长不大”、“做不强”乃至一朝崩盘的命运。


“螃蟹效应”是一种企业伦理的反映,进而表现为不道德的职场行为。其主要特点是,组织成员目光短浅,只关注个人利益,而忽视团队利益;只顾眼前利益,而忽视持久利益,相互内斗,进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力,如此,便会出现1+1<2,而且随着“1”增加到N个,最终的能量“和数”会远小于N,从而最终失去生命力。这恰如封建社会里各利益集团之间的互相倾轧一样,最终导致朝纲败坏,王朝没落。


企业中也存在着这样的现象,但一般不表现为单个人之间的内斗,因为企业中的权力毕竟不比官场,只是职责的体现,单个的力量过于薄弱,而是结成朋党,以部门之间或几个团体之间的力量进行内斗。


这样的企业一般是有过早期的辉煌,产品在市场上处于垄断地位,一些管理者便昏的头脑,不去思考组织的未来发展战略,而是热心于内部之间的争权夺势,于是企业会在内耗中失去活力。


企业应该避免螃蟹效应,通过硬的制度和软的文化两个方面来倡导团队精神,企业才能得到更好的发展。 


03“螃蟹效应”的原因


1.人的自私心理。这种自私心理导致了主观倾向,是产生“螃蟹效应”的首要因素。


2.人的好强心理。人总是很好强,与同龄年人相比,往往谁也不会服谁,并总想在某些方面超越竞争对手,于是相互间总会形成牵制,有形和无形的争斗就展开了,“螃蟹效应”也就应运而生。


3.人才的聘用制度不健全。由于人才聘用制度不科学,导致合适的人不能进入合适的岗位,许多有能力的却得不到晋升,而一些专攻权术的人却能平步青云,这是“螃蟹效应”产生的客观根源。


4.激励机制与企业文化落后或不健全。使贤能者被同化而缺乏改革进取意识。


5.权力和责任不对等。有时权力大、职位高,承担的责任反尔小了,所以心理上大家都向往权力,都想往上爬,于是一只螃蟹向爬上去,其他的螃蟹总会想办法去阻挠。


6.缺乏团队协作的文化氛围。没有很好的用团队建设的理念和文化来引导人产生协作文化,看不到1加1大于2的效应,让自私的心理越来越膨胀。


7.小人、庸人当道。为巩固自已的地位,他们对贤能者进行排挤、打压、迫害,使整个团队里只存在差于自已及听自已话的人。甚至踩着别人肩膀往上爬的心理,做出损人利已或损人不利已的事情。


8.平均主义。不患寡而患不均的平均主义意识作用,眼红他人优秀而自已平庸,出现不配合或玩釜底抽薪的动作。


 9.墨守成规的保守主义者。将平衡与稳定视作第一要务,怕有人打破平衡会产生其它影响而限制进取创新。


10.体制上,员工职业发展通道受阻。个人职业发展通道受到了限制,正常的方式无法实现时,便会采用异常的方式。


11.思想上,员工缺乏市场观念。员工“双小”意识严重(小农意识和小市民意识),全员缺乏大市场的概念,不是对外,而只对内,部门之间会相互埋怨,严重的会互相倾轧,互拆墙脚。


12.战略上,企业缺乏愿景指引。尤其是文化层面,方向性,即员工心中缺少企业的灯塔和企业的灵魂,从而导致员工意识短浅,不会在长期的企业发展中实现个人的发展,而转而进行螃蟹争斗,从眼前的,身边的更容易实现利益的道路上行走。


04“螃蟹效应”可能的后果


1.一山不容二虎


两个人的能力在伯仲之间,总会成为竞争对手,最终总有一个牺牲品,企业内部也形成内耗。


2.鹬蚌相争,渔翁受利


职场中有时会出现这样的无奈,两只螃蟹可能是某一职位的最佳人选,但由于他们相互牵制,为了各自的利益明争暗斗已趋白热化,用了谁都会给整个团队带来不利影响,最终的结果是只能抛开他们,而选择一个资质差的。


3.三个和尚没水吃


一个人就能干好的工作,两个人或更多的人却干不好。最后出现相互推诿、扯皮,降低整体效率。


4.创业难,守业更难


创业时能形成共同的目标,而守业时却都想着个人利益,这就是同患难易,共富贵难


发布时间:2022-01-20 点击量:116 次

复制添加微信号:18123857581  了解更多学校招生情况


网站首页 招生简章 课程中心 师资团队 学校概况 学员风采 网上报名 联系我们
广州中大总裁班|高级研修班|中大emba总裁班|广州企业家培训课程

学校地址:广州市海珠新港西路
通用网址:www.sysuceo.com

招生热线:18123857581 罗老师
咨询QQ :472689581

广州中大总裁班|高级研修班|中大emba总裁班|广州企业家培训课程

扫一扫加QQ

广州中大总裁班|高级研修班|中大emba总裁班|广州企业家培训课程

扫一扫加微信

Copyright © 2004-2021 高层管理教育网仅提供课程信息展示,而非商业行为 All Rights Reserved. 粤ICP备20049502