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卓越生产运营总监高级研修班

【项目背景】
现代制造行业竞争日趋激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。
 
生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。

根据多年办学经验及企业实际调查研究后,特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。
在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……

【学习收益】 

 通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

【培训对象】

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

【学习费用】 
培训费32800元/人,含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排,费用自理。

【开课时间】  
每隔两个月开一新班
 
【开课地点】 
中山大学

【课程特色】

 师资阵容强大: 由中山大学等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。
 教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
 课程内容实用: 符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;
 最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

【课程设置】

 
一 生产运作管理与现代制造技术篇
 
A.生产运作管理与先进制造模式
◆ 运营系统设计与规划
◆ 生产能力的分析与规划(能力计划)
◆ 综合计划(能力与需求之间的平衡)
◆ 生产组织与设计(流水线、成组、价值工程)
◆ 作业排序的方法,约束理论的应用(OPT )

B.制造企业信息管理与制造执行系统
◆ 企业信息资源在企业经营活动的作用
◆ 管理信息系统的构成与发展
◆ 基本信息管理技术在企业中的效用
◆ 制造执行系统(MES)在生产中的作用
◆ 制造执行系统实施中的问题

C.制造业物流与供应链管理
◆ 物流设施规划与物流分析 
◆ 预测与库存控制
◆ 供应商库存管理
◆ 制造业物流系统

D.现代制造企业项目化管理
◆ 项目管理在企业中的应用
◆ 项目成本与质量控制
◆ 项目风险管理
◆ 项目中的团队管理
  
E.全面生产维护
◆ TPM改变企业经营体质
◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估
◆ TPM架构与推进方式
◆ 自主保全与专业保全
◆ 个别改善与系统改善
 
F.精益生产模式与企业竞争力
◆ 重新审视企业竞争力
◆ 丰田生产方式与精益管理
◆ 精益企业是怎么炼成的
◆ 走出自己的精益之路

G企业系统诊断与改善点识别
◆ 企业系统诊断方法解析
◆ 识别企业价值流动
◆ 企业价值流分析与改进
◆ 企业流程改善点定义与识别

 H质量工程与全面质量管理
◆ 质量战略与企业竞争力
◆ 质量与文化
◆ 质量管理发展的新趋势
◆ 精益六西格玛质量管理与改善

 I工厂成本控制
◆ 财务三大报表
◆ 工厂成本的构成
◆ 年度经营计划与降低成本
◆ 产品成本的构成

J运营绩效管理
◆ 战略绩效管理内容/方法/模式
◆ 构建绩效管理体系的组成人员选择
◆ 绩效指标体系与战略目标的制定、分解
◆ 考核结果的应用及常见困难的处理

二 理性运营团队的感性领导力篇

K.打造领导力——从技术走向管理
◆ 管理者的角色认知          
◆ 通过有效计划来达成目标
◆ 如何通过分配工作来达成目标
◆ 监督、激励员工的方法和技巧 

L.根植执行力——打造高绩效运营团队
◆ 执行文化的基本内核        
◆ 战略执行平台
◆ 战略/目标执行有效的工具   
◆ 提升主管带队伍的能力

M.提升凝聚力——构造高效融合氛围
◆ 团队文化的层次            
◆ 建设团队文化的实用方法
◆ 人际关系的建立与维护      
◆ 情绪管理与职场沟通

 三 参观与综合演练篇

 N.精益企业运营实战沙盘演练
◆ 企业成本构成分析
◆ 解构传统企业运营模式
◆ 精益企业运营模式情境模拟
◆ 企业运营模式选择与竞争力分析

R.工厂实地参观考察
 ◆ 深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享

【研修方式】
 
学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次,每次3天

【部分师资】

李老师:吉林大学MBA(运营管理方向),精益六西格玛黑带大师、谢宁(Shainin)方法资深专家、美国质量学会(ASQ)会员、国家劳动部认可质量经理资深职业导师。

刘老师:清华大学工业工程系副教授,清华大学工业工程生产力促进中心主任,清华大学深圳研究生院双基地研究生导师,国际工业工程师学会(IIE)中国联络部秘书长。主要研究方向为企业性能诊断与效率改善,现代物流与供应链管理。

范老师 :清华大学教授,博士生导师;国家CIMS中心副主任;系统集成研究所副所长;网络化制造实验室主任;国际自动控制联合会先进制造技术委员会委员;国家863计划现代集成制造系统技术主题专家组专家;中国工业自动化与系统集成标准化委员会副主任委员。

成老师“清华大学工业工程系副教授、博士生导师。

黄老师:成本管控顾问、企业运营系统改善顾问,实战型生产管理培训讲师。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行。

万老师 :多所高校客座教授。现受聘中国企业联合会、中国中小企业协会、河北省政府高级企业培训师,南京市、青岛市政府创业辅导专家。曾多次在清华大学培训班授课。
 
闵老师:清华大学等多所高校总裁班、MBA班主讲老师。会计师,注册税务师,国际注册内部审计师,国际认证专业培训师。
 
王老师:清华大学总裁班、北京大学实战总裁班等主讲老师。拥有10年企业管理经历,5年高端管理人才培养经历。擅长讲授项目管理及运营体系构建、企业人才培养体系建立、营销和沙盘演练等企业经营管理类课程。
 
黄老师:应用心理学博士,北京大学光华管理学院MBA。国际注册培训师、NLP执行师。清华大学、北京大学等多所大学研修班主讲老师;北京大学民营企业研究所特约讲师;中国人力资源研究会培训中心讲师。

发布时间:2020-06-13 点击量:320 次

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