总裁班课程《企业文化塑造核心竞争力》

潘诚老师

课程介绍

      改革开放四十年，是中国企业的成长史，也是中国企业家的心灵史。我们在收获巨大物质文明进步的同时，亦付出了史无前例的环境代价和人文代价。

       一个出过孔子、管子、老子、庄子等诸多人类先哲的民族，一个出过子贡、范蠡、白圭、桑弘羊以及徽商晋商的大国，在贡献了世界第二大经济总量的同时，能否有与之匹配的经营哲学和商业文明的突出贡献，是时代赋予我们的使命。

       疫情全球蔓延、经济持续下行、中美关系危机、国际产业链重组、线上化大势所趋……黑天鹅频发，灰犀牛依在。

        德鲁克说：一个企业，只能在企业家所能达到的思维空间里成长。正本清源，痛定思痛，困境突围，浴火重生，正是当代企业家面临的挑战。

潘诚老师将结合三十年研究实践心得，与大家一起，追溯商业本质逻辑，反思中国企业基因，融会东西文化积淀，探寻卓越长青大道。 

课程大纲

一、格物致知：历程反省思维迭代

1、善问者学：我们到底问题出在哪？

2、成长规律：老板有歇歇的时候吗？

3、历程回顾：四十年我们怎么挣钱？

4、内生困境：民企先天不足有哪些？

5、回归本原：市场经济的普适价值？

6、他山之石：东西文化的比较观照？

7、中国思考：支撑未来答案在哪里？

二、匠心独具：核心能力厚积薄发

1、四维度：核心竞争力抓什么？

2、运营力：基础系统如何夯实？

3、影响力：五大关系怎样处理？

4、开创力：持续成长该抓什么？

5、引领力：如何从优秀到卓越？

6、大方向：从硬扩张到软重生？

三、美成在久：文化建设慎终如始

1、要素结构：企业文化的筐有多大？

2、天命召唤：创业终极追求是什么？

3、从无到有：文化建设要分几步走？

4、传播要领：怎样让文化深入人心？

5、与时俱进：哪些要变哪些不能变？

6、文化管理：从管人到管心的嬗变？

四、修已安人：自知者明自胜者强

1、攘外安内：主动变或被动变自己选？

2、成长阻力：是什么妨碍了我们更好？

3、常德不离：为什么打铁还需自身硬？

4、境界提升：不差钱还能好好干活吗？