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1. 系统解析由经营哲学、阿米巴体系与经营会计组成的“阿米巴经营系统”; 课程大纲 第一部分:认知中国企业管理现状 1.认知中国企业管理发展三个阶段 2.三个维度分析中国企业当下面临的大环境 3.认知中国企业四大痛处:协调之痛、效率之痛、动力之痛、持续之痛 第二部分:认知经营与管理 1.传统管理认知 2.认知经营与管理的区别 3.经营即定价,定价即算账 4.认知经营的两大目的 第三部分:认知阿米巴与稻盛和夫 1.阿米巴的由来 2.什么是阿米巴 3.四大经营之圣 4.稻盛和夫实战业绩解析 课题报告练习:日航课题报告 第四部分:中国式阿米巴高盈利模式核心关键 一、建立经营哲学 1.以心为本,利他经营的哲学体系 2.阿米巴经营价值观 3.阿米巴经营原则 4.阿米巴经营基本政策 5.经营哲学判断经营行为的基本标准 案例展示:企业实践落地经营哲学展示 现场分享:企业建立经营哲学的变化 二、成为利润中心 1.什么叫利润中心? 2.为什么要有利润中心? 3.阿米巴利润中心定义 4.供应、生产、销售、职能体系如何成为利润中心 讨论:成为利润中心思路 实操指导:企业各部门如何成为利润中心 三、建立经营会计体系 1.投资会计、财务会计、管理会计、经营会计的对比剖析 2.通过经营会计重构管理逻辑 3.企业经营会计设计要点 4.经营会计报表科目构建 5.企业经营会计的经营分析方法 案例解读:-制造/服务/贸易型企业的经营会计科目清理 现场演练:从财务会计到经营会计的转化演练 实操指导:经营会计设计、经营会计分析方法 现场分享:经营会计落地运用与效果 四、划分阿米巴 1.阿米巴划分条件 2.阿米巴划分原则 3.阿米巴划分操作要点 4.划分阿米巴单元的作战机制 5.划分阿米巴单元的分、合、纵合 6.阿米巴单元的作业方式、晋升方式、分配方式 7.阿米巴单元的财经管理体系 8.阿米巴单元的发展壮大、成长支持机制 9.阿米巴单元的责权利结构与构建 案例解读:① 制造/服务/贸易等企业的组织划分 实操指导:阿米巴划分结构模型、阿米巴分合的操作机制 现场分享:如何划分阿米巴与划分带来的变化 五、阿米巴领导者选择 1.人才相对成长与绝对成长培养 2.对人的全新认知:人是成本、人是资本、人是根本 3.阿米巴领导者选择要素 4.阿米巴领导者能力培养 5.阿米巴铁三角人才搭配模式 现场分享:阿米巴铁三角人才搭配模式 六、建立阿米巴内部交易 1.外部、内部市场的理解与识别 2.将外部市场竞争机制导入企业内部 3.内部交易解决的问题 4.内部交易原则 5.内部交易定价原则 6.内部交易结构运行机制 7.各事业部之间内部交易结构 案例展示:企业内部交易原则与内部交易规则 实操指导:内部交易结构设计、内部交易报表设计、内部交易合约设计 现场分享:企业实现内部交易的好处 七、建立中长期激励机制 1.阿米巴中长期激励原则 2.阿米巴业绩考核与评价要点 3.阿米巴与分红分配 4.阿米巴与期权分配 5.阿米巴与业绩承诺分配 6.阿米巴短期激励要点 7.阿米巴中长期激励要点 讨论:如何通过激励调动全员积极性 实操指导:阿米巴激励体系设计、阿米巴激励分配表设计 八、平台化经营组织体系 1.企业实现平台化 2.赛马而不相马 3.建立企业赛道机制标准 4.企业经营核心七化 案例展示:企业平台化落地展示 实操指导:平台化经营组织搭建 九、建立事前定标的结果体系 1. 以结果为导向的全员文化体系 2.以结果为导向的评价体系 3.区分结果与结果是定义 4.事前定标的要点 工具展示:阿米巴事前定标工具 实操指导:结果评价工具操作流程、结果评价工具运行规则 十、建立事前一对一的责任体系 1.责任全新的认知 2.责任的两大定律 3.推责的四大方式 4.事前锁定责任操作要点 工具展示:阿米巴事前一对一锁定责任工具 实操指导:事前责任工具设计、事前责任工具运行规则 十一、建立事中360°跟踪检查体系 1.跟踪检查的前提 2.跟踪检查三大核心关键 3.跟踪检查体系建设方式 工具展示:独立第三方检查机制 实操指导:设计跟踪检查运行机制 十二、建立即时激励体系 1.企业用即时激励来满足员工的成就感、价值感 2.企业用短期物质激励来解决员工对物质生活的需求 3.企业用中期发展、晋升来满足对中期的人生追求 4.企业用愿景满足员工精神追求 5.即时激励操作要点 案例展示:企业即时激励落地工具 实操指导:阿米巴即时激励设计 十三、建立全员周知的目标经营体系 1.阿米巴经营作战机制 2.通过数据做经营的操作方法 3.将市场竞争机制导入企业,全员参与经营 4.各阿米巴单元作战目标一致化操作机制 实操指导:目标经营体系落地要点 现场分享:如何实现全员目标共有 第五部分:中国式阿米巴持续盈利与复合倍增核心关键 1.未商先赢与先输后赢的组织系统模型思维 2.阿米巴企业系统模型构建 3.阿米巴实现成功落地与持续盈利的核心中的核心,关键中的关键,不可错过,中国落地独家所有! 4.中国式阿米巴持续盈利的模型体系 5.中国式阿米巴实现复合倍增的模型体系 6.现场实操:学员根据指导思路,企业、行业、产业不同,建立模型导师指导。
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