总裁班mba-宁向东管理学课程心得

听宁老师的课，有种最大的感觉就是江湖，宁老师不像书斋中人，没有那种高高在上，盛气凌人，好为人师之感，非常接地气，能把实实在在的管理问题落在中国文化这个大的背景中，中国文化和西方文化不同，而中国的管理与西方的管理也不一样，中国文化中的集体主义思想，让个人的自由度下降，西方文化强调个人自由，但管理是协同他人做事，管理的很多逻辑又来自西方，管理要解决人与人之间的有效协同，21世纪的管理也发生了巨大的变化，原来强调通过激励、惩罚、定时定点，把人当做螺丝钉，现在强调个性，自由，创新，业绩等等，这些都非常值得深思，不同行业的管理，国有企业，外企，这一系列的问题，都是非常值得深思的。

英文中有两个又去的词，一个是群体，群体的英文单词是group，还有一个是图案丢，而团队的英文名是team。

群体和团队是不一样的，最早奥运会里面NBA梦之队，临时拼凑的超级巨星，这些超级巨星，配合协同很差，但是能赢球，全靠个人实力，这就是群体，不是团队。

群体也称为团伙，指的是那些散乱的个人，而team成员之间有配合，有默契，这是团队和群体最大的区别，纵观组织，大部分的公司是由个体组成的群体，是group，只有少量公司是team，能一起成事做大事。

一个团队最重要的是协同效应，虽然很多公司都有协同，但是我的感觉是这些协同系统，仅仅是责任共担的方式，并不是真正的协同配合，不担责是很多公司协同的主要目的，协同是要1+1能大于2，牛人和普通人协同在一起，能创造巨大价值，差的协同，是1+1小于2，两个牛人在一个队伍中，发挥不出太大效能。

真的团队，需要锦标文化，也称为狼性文化，充满狼性文化的团队，最大特点就是充满狼性，夺取胜利是一家公司唯一目的，大家取得胜利，一起赚钱，这是团队合作的目的，就是目标，那些所谓好的福利，好的待遇，其实不过是一些锦上添花的东西，实现目标，并且给予高的激励，这才是最重要的事。

团队，就像是一支球队，团队建设，最应该做的事是取得成功，大家要一起赚钱，大家不要亲如一家，不要所谓的和睦，一起能不断取得成功的队伍，才是最为牢靠的。

团队建设中，有三种人不能用，第一种，个性不健全的人，这种人充满了各种的负能量，会把你团队中人全部带歪。

第二种人，态度不够认真，做事不严谨，一个人要有韧性，做事情要认真。

第三种人，做事不职业的人，要坚决清走那些做事不职业的人，什么是职业的人呢？能提出问题的人，不厉害，能解决问题的人，才厉害，职业就是努力把问题解决，问题不能解决，说什么都没用。

领导者最重要的，要搞定骨干团队，由骨干来带领辅助人员。一个团队，既有领导，又要有骨干，还要有骨感的辅助人员，缺一不可，有机配合。

骨干的思维方式，是有机思维，而辅助人员的思维方式，是线性思维，两种思维方式很难搭配在一起，就是要不断磨合，直到最终成功。《成为技术性领导者》，这本书里面，有较多关于此类事情的描述。

转自：伟民读书