总裁班emba课程分享-管理学笔记知识总结

最近正在学宁向东老师的清华管理学课，记录一些知识点，与你分享。

1.在企业的初创期，一定需要合伙人，就是攒资源，你有这方面资源，他有另一方面资源，为了资源互补，大家开始合作，一个人即便有三头六臂，也不能撑起所有事，到了企业发展的一定阶段，公司做起来了，合伙人则很容易散伙，首先，一个公司只能有一个老大，只能有一个核心人物，尤其是这位名义老大，有了能协调各方面关系的实力时，散伙很容易发生。

有下面两种情况：

第一种，几个创始人之间开始是资源互补，后来互相争权夺利，争夺控制权。

第二种，几个创始人中只有一个玩命工作，其他几个创始人不好好干，想坐享其成。

这两种都会制约企业后面的发展，当几个人不在需要互相资源互补，一个领导者具备了大权独揽的实力时，就需要尽快分家，得到的几个创始人，在创立初期，就设立了分家的原则，三个创始人，如果两个创始人都认为另外一个人不再适合公司发展，就有权利让这个人出局，创始人不能占着股份不出力，知识性公司，最重要的是出力，不是资本，不能凭借原始股份，永远坐享其成。

2、商业世界的真理，往往停留在少数人头脑中，咨询少数人的意见，一定要自己来做决定，企业要由一个人说了算，并且承担责任，集体决策，但集团不会担责，集体决策的事项，倾向于更保守，目的就是要更少担责，尤其在体制内，担责精神，在一个企业很重要，尤其是领导者。

企业不同阶段，领导的素质不同：

1.稳定时期的领导者，要学会坚定的公布目标，然后带领大家向前走。

2.改革期的领导者，需要做的是善于动员大家去讲话，让大家去形成共识，最后再独立做决策。

这是两种决策方式。

3、好的公司领导者，并不是一个人在战斗，他们背后都有一个强大的幕僚团，比如三星李健熙，背后有个几百人的幕僚团，强大的顾问班底，帮助领导者解决时间不足的问题，顾问团队，是骨干中的骨干，顾问人才，口风严格，不要喜欢争锋吹牛，要有隐忍精神。

智囊团解决很多事情，其中一个比较重要的事情是刺探情报，比如李健熙能准确的知道一次会议中韩国总统出现在什么时间，并且据此安排自己的时间。

4、要备份领导人，也就是做好接班计划，国内的很多公司做不好这件事，课程举了GE公司杰克韦尔奇的例子，韦尔奇接班，自己也要制定接班计划，并且要提前好多年展开，杰克韦尔奇的前任是琼斯，琼斯寻找韦尔奇，花费了大量的心力去做这件事，从就是多人中，找到了韦尔奇，不断考察，遴选，所以，找到一个好的领导者，找到一个好的接班人，制定一套接班计划，是企业基业长青的重要方式。

转自伟民读书