管理，是一场修行

管理是一门深奥的艺术，未经实践揣摩就很难知其要领。管理的境界也因此分为七个层次：即为学者型的无所不知第一境界、刚入职“菜鸟”型一无所知的第二境界、大多数有所知的第三境界、经过打拼企业家已经成长为自成体系的第四境界、思辨的第五境界、宗师的第六境界、圣贤类无尽之第七境界。

身为普通人能够达到第四个层次并不容易，要想达到具有思辨能力的第五个层次，必须善于学习，勤于思考，在总结和归纳中把管理经验系统化、理论化，成为自己的东西。在我看来，管理更高的境界就是这“十六字”。

实事虚做

将一项具体工作，一个具体目标，通过高空俯视、整体排查、线体调整、单点优化等方法，进行一系列整体分解、量化分解、责任明确、标准制定、奖罚跟踪等务虚的工作，转化为每个时段、每个岗位的具体目标，将管理者的主要精力集中于引导控制、保障服务、提供支持、协调督导，将重点环节、重点项目、重点指标的控制，以无为、无言、无能的状态推动工作按时间节点向前推进。如此一来，看似不可能的任务就完成了。那是虚伪的实事。

虚事实做

虚实结合对这些看似虚的工作，如企业文化建设，企业精神文明建设，企业制度建设，以及进行阶段性的教育整顿等，只要满足于制定一个方案，把口号、制度挂在墙上，贴在宣传栏上，不入脑入心，不变成职工的实际行动，不采取相应的奖惩措施，那就是虚事虚做，只能是走过场的形式主义，结果是劳民伤财。因此，虚事必须做实，要倡导制度面前无特权、无例外，企业文化要成为每一位员工的价值追求和实际行动，落实到日常工作中，每一项具体工作中，要有相应的奖惩激励机制作保证，要以反复抓、反复抓的坚持不懈，久久为功，持之以恒地抓，才能使虚事见实效。

借假修真

即以企业为平台，以工作为载体，以同事情谊为纽带，以修真为目的，在工作中促进自我成长，在磨练中自我完善，在工作中实现自己的工作能力随着时间增长而同步提高，在承担责任的经历中同步提升，在个人成长和企业成长中同步成长，这样才能正确对待和处理工作中的争吵、委屈和矛盾，走上管理者的道路。

借事修人

如果说一个员工追求的个人成功，那么一个管理者的一个重要职能就是帮助他人成功。企业管理就像剥洋葱，具体业务工作、业务能力、培训制度、组织结构、制度流程、文化建设等，一层一层剥到底，就是“人”的问题。所以，通过具体工作培养人、锻炼人、完善人，使部属成为心系企业、爱岗敬业，德才兼备、人尽其才的优秀人才，才是管理者最成功的政绩。

管理，是一场修行。这“16个字”看似容易，做到却并不容易。

发布时间：2021-01-27 点击量：243 次

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