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总裁班课程《企业项目化经营管理之道》

课程主题：《企业项目化经营管理之道》

课程时间：2020年7月25-26日

主讲老师：于洪波

于洪波老师

1、项目管理实战派专家

2、北京大学《项目管理》课程特邀主讲人

3、中国管理科学研究院城市发展战略研究所特聘专家

4、荣登讲坛之前，曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管。

课程背景

中国目前正处在“大众创业、万众创新"的创新时代，在创新时代大背景下，绝大部分事务都要当作“项目"来运作。比如:市场调研、产品开发、合同谈判、新闻发布、企业上市、危机应对、招商引资、会议召开、兼并重组、招投标、融资、抗击疫情，等等。

课程大纲

第1章打开5个问号

1.1什么是项目？

1.2什么是项目管理？

1.3什么是“项目化经营管理之道”？

1.4为什么有人会错误地认为“项目管理”就是“工程管理”？

1.5项目管理体系包括哪些内容？

第2章项目立项

2.1项目产生于需求

2.2需求要经过确认

2.3多方案生成技术

2.4项目选择方法

2.5制定项目目标

2.6签发项目章程

第3章项目规划

3.1 项目生命期规划

3.2范围管理规划

3.3进度管理规划

3.4成本管理规划

3.5质量管理规划

3.6资源管理规划

3.7沟通管理规划

3.8风险管理规划

3.9采购管理规划

3.10相关方管理规划

3.11整合管理规划

第4章项目执行

4.1指导与管理项目工作

4.2管理项目知识

4.3 获取资源

4.4 建设团队

4.5 管理冲突

4.6 管理沟通

4.7实施危机应对

4.8 实施采购

4.9 管理质量

4.10 管理相关方参与

第5章项目监控

5.1控制范围：

5.2控制进度：

5.3控制成本：

5.4控制质量：

5.5控制变更：

第6章：项目收尾

发布时间：20-07-27 点击量：11308 次

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