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中大EMBA总裁班《年度战略目标的计划与实施》12月08日-09日

Ø 为什么团队达成共识总是那么难?

Ø 为什么计划总是不如变化快?

Ø 为什么人才难找又难留?

Ø 为什么企业年度战略目标经常无法实现?

Ø 为什么企业越做越大,效率却越来越低?

Ø 为什么员工的执行力总是这么差?


    在这个变革时代,不进行战略创新是万万不行的,以攻为守已经成为企业的必选项。

而在新的战略规划产生之时,另一个更为严峻的问题就是如何将新战略落实执行。

  老板好比头脑,员工好比手脚,头脑向左,手脚向右,这个人就“撕裂”了。原有的团队跟不上变革的步伐,企业将蒙受巨大的损失和痛苦,而对于企业更为可怕的是,企业将错过大好的发展机遇。


【管理误区】

1. 缺体系:整体目标规划过于简单,不成体系;

2. 缺落实:制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位;

3. 缺基础:部门之间流程不明、责任不清,工作质量缺乏衡量标准;

4. 缺方法:制定计划不严谨,书写计划太随意;

5. 缺管控:缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制;

【课程收益】

1. 战略:用五个步骤明确公司的战略定位,促进团队共识;

2. 目标:制定公司级目标及目标计划分解,部门和关键岗位“人人有目标”;

3. 方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法;

4. 工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障;

    课程大纲   


1企业战略管理认知


一,为什么这个行业没有很成功的企业?(案例);

二,为什么这些企业的战略没有成功落实?(案例);

三,战略管理在企业中常见的三种分歧;

四,战略规划和战略执行的关系——战略落地的“六步循环”;



2经营管理的系统观


一,系统的三大要件:

1.目的与功能——使命愿景的重要性;

2.相关的要素——整体协同的重要性;

3.要素间的结构——计划管理的重要性;


二,战略管理系统的要素与结构:

1.产业定位 —— 在产业中的合适位置;

2.竞争策略 —— 如何赢得(避免)竞争;

3.组织设计 —— 组织的运营方式;

4.人才发展 —— 核心团队建设;

5.企业文化 —— 使命愿景、核心价值观;

6.绩效管理 —— 有效的落实执行;


三,系统的运行特征:

1.系统的复杂性超出我们想象;

2.系统越不稳定,资源消耗越大;

3.信息是企业系统生存与发展的命脉;

4.完美的局部构不成完美的整体;

5.系统具有延迟见效的特征;



3战略澄清“七问”


一,我们的产业定位是什么?

1.我们处在什么行业?集中度如何?规范性如何?

2.我们的 上游有谁?集中度如何?规范性如何?

3.下游有谁?集中度如何?规范性如何?

4.谁是我的竞争者?我们有什么对策?

5.谁可能会侵蚀我的行业?我们有什么对策?


二,我们的顾客都有哪些? 

1.用户和客户分别是谁?

2.客户重要还是用户重要?

3.顾客的选择为什么要聚焦?


三,顾客的需求分别是什么? 

1.顾客并不想购买商品,而是想解决问题;

2.究竟是顾客需要,还是我们认为顾客需要?

3.哪些是顾客未被满足的需求?

4.我们选择满足目标顾客的哪些需求?


四、我们的定位和宗旨是什么?

1.低成本策略(规模);

2.差异化策略(创新);

3.集中化策略(资源);


五,我们已经或将要参与哪些业务? 

1.利润增长型;

2.资源共享型;

3.竞争壁垒型;

4.未来趋势型;


六,我们还需要加强哪些资源和能力? 

1.SWOT分析:外部机会与威胁分析、内部能力和资源分析; 

2.形成四种战略:进攻、扭转、多元化、防御;

3.四种战略的互相验证与贯通;


七.我们设定哪些目标?

1.目标的定义;

2.目标的六大要素;

3.目标与计划的关系——“GROW模型”



4关键要素分析


一、什么是问题?


二、发现问题的三个工具:

1.五个为什么;

2.情景再现法;

3.鱼骨图;


三、战略性问题分析的六个步骤:

1.明确目标;

2.罗列事实;

3.根本原因;

4.问题整理; 

5.问题定义;

6.问题排序;



5
策略与计划管理


一、个人决策与集体决策的利弊;

二、策略表述的五个要点;

三、各层级之间的计划管理流程; 

四、书写计划的“十六字方针” ;

五、计划管理的“三张表”;

六、计划管理的“三个会”;

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    流程安排  



【12月08日】 周三


08:30——09:00

主题:课前签到


09:30——12:00

主题:课程学习


12:00——14:00

主题:共同享用围餐,互动交流


14:00——17:30

主  题:课程学习


第一天课堂学习结束



【12月09日】 周四  


08:30——09:00

主题:课前签到


09:30——12:00

主题:课程学习


12:00——14:00

主题:共同享用围餐,互动交流


14:00——17:30

主  题:课程学习


 2天课堂学习结束


  • 中大思博EMBA总裁班正式学员

  • 公司董事长、总裁、总经理等高层

发布时间:2022-01-19 点击量:950 次

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