如何避免企业战略成为摆设？

大多数企业都有设定战略目标，但绝少能从战略中受益，他们投入巨大人力物力制定的战略规划往往束之高阁。在进行诸多企业战略问题的调研后，我发现要避免战略成为摆设，务必要做好以下五个要点。

战略到底是什么？这个问题有着诸多的解释让人眼花缭乱，企业领导者们也有着自己的理解，但他们往往把自己心中的想法等同于战略，这也是造成战略工作仅仅停留在高层的主要原因。

记得一位董事长跟我说起他比较尴尬的一次对话，他说一位专家问他公司战略是什么，他详细描述了一段话，而专家没等他说完就告诉他：“你能否用一句话把战略说清楚？”这位董事长觉得很丢脸。我跟他说：“很多专家就是靠这样的方法来让你觉得自己充满了不足，但实际上他也不懂战略，一句话可以描述的是战略目标，而非战略，战略是套系统。”

企业战略是为了能够赢得未来的核心挑战而采取的一系列行动，它应该是一套完善的系统，包括愿景、目标、对问题及机会的识别、工作计划与匹配的资源等等。

我们从系统学的角度来看，任何一系统都具备三个成分：要素、连接、目的或功能，例如一堆沙子就不能叫作系统，只能叫“堆”，因为它的要素之间没有链接，也没有共同的目的。

有生命力的企业组织一定是强大的系统，各个职能和团队紧密联系起来（通过组织结构、流程、文化、沟通等），并具备统一的目的。但如果把战略仅仅理解为某一个单一要素，例如领导者个人的愿景，就往往会割裂与组织成员之间的连接，很多企业已经成为了“沙堆”，没有任何内外部力量作用的时候看起来稳定，但如果挖去一个小角落，整个“堆”就会垮掉。

所以，战略不能仅仅归结为愿景或者一系列目标，而应该是包含目标、目的、分析（内部优势劣势、外部机会和挑战等）、行动计划和资源等的一套系统，其中任何一个都不能单独成为战略。

发布时间：2022-11-30 点击量：109 次

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