第一单元:情商领导力,领导风格与领导魅力:如何完善你的领导风格,提升领导魅力?
1.在职学习四字诀
2.哈佛商学院案例教学法
3.哈佛商学院案例教学法:应对不可知的未来
4.哈佛商学院案例教学法:增长能力而不是只是知识
5.测试:领导风格问卷,分析你的测试问卷,提供建议
6.领导风格的影响因素
7.领导风格对组织及其情感氛围的影响
8.指令型
9.愿景型
10.亲和型
11.民主型
12.领跑型
13.辅导型
14.案例讨论:优秀的年轻一把手,为何绩效卓越却留不住人才?
15.案例讨论:他如此温和,深受团队爱戴,为何却不被总裁看好?
16.六根“球杆”都要用
17.改变你的领导风格
18.家庭作业:请下属测试你的领导
19.经理人拓局四板斧
20.领导者转型六步法
21.领导力的定义:
22.“势”领导力模式
23.领导者的五种权力
第二单元:关系领导力:领导者的战略思维与如何打造合力提升战略执行力?
1.案例讨论:新任老总锐意变革,却中了暗箭……
2.履新如何聚人心
3.如何获得认同
4.安全的速赢:集体速赢六要素
5.高层如何旗开得胜?
6.案例讨论:一把手坚持尝试新业务,副总屡屡不认同……
7.如何打造领导班子合力?
8.战略决策中管理人际冲突
9.高管团队如何做出更好的决策
10.工具:“共赢”创新思维
11.案例讨论:该把不愿意再“输血”的分公司老总怎么办?
12.集团合力的五个关键性的战略问题
13.集团合力的四大要害
14.跨部门团队合力:思维方式,行为方式,沟通方式
15.团队协作要防止激发防御行为
16.关系领导力的四大要素
第三单元:情怀领导力:如何使自己和团队永葆积极性和战斗力、创造持续的高绩效
1.内在激励与使命感
2.案例讨论:转型开启,元老级副总离家出走了……
3.利他精神
4.领导者的三种动机
5.管理者的五大不当行为
6.保持三创精神
7.塑造极具创意、灵活、敏捷的企业新形象
8.创业精神领导者的三个特质
9.消极型企业
10.树立高绩效标准才能追求卓越
11.紧迫感
12.危机感,驱动公司创新和转型
13.企业犯错
14.“长期目标失明”的问题
15.案例讨论:老板的转型还能推进吗?
16.建立创新体系的三大阻力
17.创新地图
18.创新型领导的职责
19.工具:高管团队转型
20.案例讨论:钱老板的苦恼
第四单元:信念领导力:如何觉察自己的领导力盲区,增强自我意识,重塑信念,实现突破
1.影响经理人升职的关键因素
2.案例讨论:两个高管都很优秀,花落谁家?
3.上司为何不提供具体反馈?
4.如何获得真相?
5.案例讨论:八个高管的盲区是什么?
6.如何专注于一两个关键领域来提升能力
7.你的自我意识是什么样的?
8.缺乏自我意识的管理者
9.如何提高自我意识?
10.三种有效的领导力(情绪模式、人际互动风格)
11.三种功能失常的压力反应
12.魅力型—攻击型;支持型—回避型;理性型—疏远型
13.抛弃成功公式
14.如何正确解读反馈信息
15.案例讨论:四个高管,为何都成为不了掌舵人?
16.最后一步的陷阱
17.优秀与精英的差别
18.赢家的过人之处
19.制胜之道
20.领导者的不当信念
21.练习:重塑信念
22.推荐书目
23.课后成长工具