中大总裁班《生产总监高级研修班》—执行力建设特训营

中大总裁班《生产总监高级研修班》——执行力建设特训营

每件事情都是从现在到达未来的过程，在这个过程我们要提前发现冲突解决冲突，这便是执行力，而企业则要从员工个人和企业系统来建立提升执行力。

1、一个冲突能被及早发现，就能被及早解决；

2、企业发生事故，永远是老板比员工着急；

3、执行力强的员工进入一个执行系统差的企业，他的执行力会慢慢减弱。

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课程内容：从战略高度看待企业四大执行平台建设，掌握提高个人执行力、部门执行力和跨部门执行力的系统策划方法和具体实施要点。

主讲老师：

祖林

——曾在松下电器（中国）担任多年高管职务

☆ 中国跨界学习首席导师

☆ 国内企业运营管理权威专家、全国知名培训师

☆ 华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授

☆ 中山大学MBA客座教授

☆ 方行国际总裁、零牌顾问机构首席顾问

☆ 《前沿讲座》主讲人

祖林老师从事企业管理及咨询培训20多年，目前致力于企业商业模式、营销模式和管理模式一体化运营研究，尤其擅长打造一体化管理模式、实现与商业模式和营销模式一体化运营。

祖林老师曾在松下电器（中国）担任多年高管职务，对精益生产和世界级制造有系统深入研究和成功本土实践，协助中国企业通过跨界学习走精益化道路、迈向世界级制造，由传统产业向先进制造业和先进服务业转型，目前担任多家知名企业的常年高级顾问。

祖林老师在华南理工大学工商管理学院担任《生产运营管理》课程教学的同时，还担任中山大学MBA《组织行为学》课程的教学工作，将运营管理的思想、方法和工具运用于服务行业是祖林老师近几年的一大实践，其系统深入严密的思维方式、站高一步深入三步的思考角度、合纵联横的心理剖析和出人意料的对策技巧给学员豁然开朗、茅塞顿开的培训享受。

●祖林老师部分代表客户：

中集集团、美的集团、TCL通讯、泰豪科技股份、华菱钢铁、中国有色（沈阳）冶金

东昌电机集团、鸿智企业、广东联钢、澳美铝业、广州国际集团、广州发展集团

本田汽车零部件、本田（中国）、安利（中国）、艾利（中国）、中国石化

● 涉及行业：家电、电子、汽车、机械加工、重工装备、制药、钢铁、烟草、食品、印刷和冶炼等

课程课时：1天

授课方式：互动培训、实战演练

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课程大纲：

第一章执行力与职业发展
1、从部门管理向部门经营转变
2、卓越部门领导的能力模型
3、执行力
——从计划到结果的推进器
4、两种高效率工作模型
5、高效执行中的领悟
6、高效执行中的并行工程
7、职业化
——个人成才的必由之路

第二章提高部门执行力
1、企业的战略事业单元
2、从战略高度看待执行
3、授权范围内的自主经营
4、正确处理局部利益和全局利益
5、发挥团队互补效应，善用七个杠杆
6、实现两个意志转移
7、活动设计和过程显现化
8、培养群体沟通习惯
9、预见性地把握三种执行障碍
10、人才培养与有效运用
11、制定挽回计划

第三章提高跨部门执行力
1、日常管理与职能管理
2、正确处理职能分工与配合
3、为相关部门提供职能支持
4、追求内部客户满意
5、资源挖掘与利用
6、重在策划，促进共识
7、跨部门沟通
8、借用权威
9、善用个人压力和公众压力
10、换位思考，善于取舍
11、软性激励，促进合作

案例及练习
1、石头记
2、易经烦恼
3、周张论字
4、执行力障碍

《生产总监高级研修班》其他课程：中大总裁班《生产总监高级研修班》——精益生产革新特训营、中大《生产总监高级研修班》——降低成本作战特训营。

发布时间：2022-05-08 点击量：200 次

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